Quelle est la place de l'IA dans la DAF Externalisée ?

Le développement croissance de l'IA bouleverse de nombreux métiers, et celui de DAF Externalisé est forcément impacté.

Les principaux impacts sont à mon sens les suivants :

• La disparition progressive des postes de junior : l'IA et la technologie font aujourd'hui mieux que les juniors, comme dans de nombreux métiers du conseil. Cela a plusieurs impacts, en premier lieu la difficulté pour les jeunes d'apprendre par l'expérience pour devenir des DAF compétents.
• La baisse des prix d'accompagnement : le temps passé sur les tâches à faible valeur ajoutée est nettement réduite, l'impact est soit une forte hausse de la marge des DAF Externalisés soit une baisse des coûts répercutée aux clients
• Une accessibilité renforcée : le corrolaire de la baisse du coût d'accompagnement est de rendre accessible à davantage d'entreprises de taille moindre un service DAF de qualité
• Un niveau d'expertise minimum réhaussé : si l'usage de la technologie a des atouts, il est indispensable d'avoir un contrôle et une maîtrise total pour éviter les erreurs, car une IA peut répondre "oui en effet je n'aurais pas du répondre cela" mais un DAF doit assurer l'absence d'erreur pour permettre la prise de décisions importantes.
• La valeur ajoutée comme différenciation : il n'y aurais aucun sens à payer un accompagnement pour accéder au niveau de conseil qu'une IA seule peut fournir, seul un niveau d'expertise supérieur qui permet de prendre de meilleures décisions et d'avoir un impact fort sur l'entreprise justifie de faire appel à un DAF

Notre approche Lenomics exploite la technologie là ou elle est pertinente, sans être dans une approche d'utilisation de l'IA pour simplement "faire le job", pour fournir un service d'une qualité maximale tout en proposant un niveau de prix accessible.

L'accompagnement dans la durée est directement lié à la valeur ajoutée apportée.