Passé un certain stade le dirigeant commence généralement à avoir la sensation de piloter à vue.

Cela commence souvent dès 1M€ de CA.

Mais cela dépend également fortement de la complexité de l'entreprise :

• Plusieurs segments de clients bien dinstincts ?
• Plusieurs activités variées (négoce, service, etc.) ?
• Des investissements importants ?
• Un rythme de croissance élevé ?
• Un contexte difficile (tension sur les marges, etc.) ?

Cela dépend également des compétences financières déjà présentes dans l'entreprise, mais souvent elles se limitent à un comptable et/ou un RAF.

Le frein est pourtant le coût d'un Directeur Financier car un bon DAF coûte cher, et prendre une personne au profil plutôt RAF que DAF n'a qu'un intérêt limité pour le pilotage financier.

Il est donc tentant de continuer à piloter l'entreprise avec l'information disponible : le CA de l'outil de gestion, la trésorerie visible sur le compte bancaire, etc.

Et parfois avec des informations fausses : notamment souvent les marges indiquées dans les outils de gestion.

La DAF Externalisée avec son mécanisme de temps partagé permet de faire appel à des compétences de haut niveau mais à un coût moindre puisqu'elles ne sont pas utile 39h par semaine.

Cela reste toutefois un investissement et il est rassurant d'avoir de la visibilité sur ce qu'il va apporter.

Il en résulte que le recours à un DAF externalisé est souvent tardif, lorsque les difficultés sont amplifiées, la situation complexifiée, la trésorerie tendue.

C'est d'autant plus challenging pour le DAF qui doit faire davantage avec une marge de manoeuvre moindre ou des délais raccourcis.

Au final le bon moment c'est peut être.... le moment ou l'on se pose justement la question.

Commencer par une mission légère de reporting financier permet à la fois de gagner fortement en visibilité financière et d'établir la base sur laquelle des compléments d'accompagnements ciblés seront pertinents.

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