Résoudre des problématiques de marges dégradées, de rentabilité en deçà du potentiel, de trésorerie insuffisante ou subissant des fluctuations
Maîtriser l'impact des décisions (recrutements, investissements, etc.) sur la rentabilité et la trésorerie pour prendre les bonnes orientations
Améliorer l'entreprise et la mettre sur les rails pour réussir une croissance externe, une levée de fonds ou une cession
Nicolas D'AMICO
Ex-investisseur en Private Equity j'ai réalisé des opérations LBO sur des PME et des levées de fonds en capital-risque pour des montants allant de 0,5M€ à 8M€ dans de multiples secteurs d'activité.
Aujourd'hui je mets plus de 15 ans d'expérience en finance au service des dirigeants en tant que DAF Externalisé et Operating Partner, avec un track-record de 15 PME et start-ups, dans des contextes de croissance, structuration et rééquilibrage financier.
Je suis également Chartered Financial Analyst (CFA Institute, USA).
Préparation de l'entreprise pour réussir une opération de croissance externe, de levée de fonds ou de cession, puis pilotage de la réalisation de l'opération.
Olivier Catelin, Dirigeant d'Instilia
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« En phase de forte croissance d’activité, j’avais besoin de structurer le pilotage financier sans alourdir la structure. La visibilité apportée chaque mois sur la situation et la performance financière d'Instilia sur ses différentes activités est devenue indispensable pour anticiper et arbitrer. Cela me permet de gagner en sérénité, de réagir plus vite et d’améliorer la performance de l’entreprise. »
Valérie Gonzalez, Dirigeante de OK Solution
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« Après des années compliquées (variation du CA et tensions de trésorerie), j'avais besoin d'appui sur le pilotage pour mieux maîtriser mes marges. Je suis focalisée sur les ventes mais désormais je peux anticiper les bénéfices, voir comment investir et estimer les dividendes sans attendre un an les comptes. Le gain est considérable, surtout en termes de sérénité pour une Dirigeante débordée ! »
Julien Ponson, DAF Externalisé (Finalti)
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« Une information financière adaptée est clé pour permettre à un dirigeant de piloter financièrement son entreprise. Lenomics permet un niveau élevé d’automatisation avec une personnalisation forte conservant la souplesse d’utilisation d’Excel. Cela permet de répondre efficacement aux besoins très spécifiques des clients tout en concentrant l’effort d'accompagnement sur de la valeur ajoutée. »